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#AI赋能
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如何给公司做AI赋能--指标体系、安全门禁与成熟度阶梯
给公司做 AI 赋能，怎么定义"做得好不好"？把目标拆成三层：日常度量的五大指标（任务量、成功率、守护栏通过率、技能触发精度、节省时间估算）、发布前必须全过的四条硬性门禁，以及 human-led / AI-led / AI-independent 的场景成熟度阶梯。附 bad case 从上报到固化为回归测试的六阶段闭环。
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如何给公司做AI赋能-- 任务拆解与协作:Work from small——当团队里既有人、也有 agent
给公司做 AI 赋能时，怎么给 AI agent 和人类工程师混编的团队拆任务？记录一次由 agent 团队完成主体代码的实战：先写规格再写计划、把验收标准写到「一条命令加一个期望输出」的粒度、用接缝契约和职责矩阵定边界、按波次排并行与串行执行，以及用偏差登记簿控制范围蔓延。